超越對手的策略規劃 【經濟日報/本報訊】 企業經營首重策略,成功的策略規劃可幫助企業在產品研發、創新及行銷策略、生產作業、人力資源及財務等方面,有一全盤且完整的運作。每家企業都有其個別性,制訂相關經營策略時亦應因 長灘島地制宜,隨時調整與確認目標,才能研擬出有助於公司未來發展的經營策略。 除了從外部環境的發展與演變來思考,也要思考企業本身如何蛻變、突破,並從產 長灘島品發展、營運競爭及企業擴充等三個方向審慎思考,讓企業未來發展能和外部環境的變動緊密的結合在一起。 舉例來說,針對外部環境的變動,應思考的方向包括: 市場的 好房網發展趨勢與未來的需求:當思考的策略與市場擴展有關時,一定要從市場的未來發展趨勢、消費者的需求改變,以及市場上新需求的產生等方向來思考。 產業的發展方向與經營模式的轉變:如果 房屋二胎公司考量到新產業的發展、經營的突破或企業的轉型,則需了解產業發展與變動方向。 產品的未來趨勢與技術演變:產品發展策略包括產品的改良,產品功能的加強,產品的創新,產品的多元發展。但不論採取哪一種 找房子產品策略,都要能抓住產品的發展趨勢。產品開發與製造的關係是密不可分的,因而,如何在製程技術、產品開發等技術上加以突破,也是公司的重要策略。這些策略更要和技術的發展與演變相結合。 科技的發展與運用:傑出的公司會不?租屋_的運用科技,或不斷的創新。先進科技的運用,也會讓公司形成競爭優勢。因此,一定要擁有足夠的科技發展相關資訊。若能和學術界或研究機構合作,則更容易掌握先進技術,也更能了解新技術的發展。 顧客需求的轉變:規劃產品策略,一定要結合消費者?房屋二胎獄搢D及其未來的轉變。同樣地,服務業在設計與提供服務時,也要掌握消費者的需求及轉變的趨勢。此外,開發新市場,也要充分了解新市場中消費者的需求與改變。 掙脫企業經營困境:企業所採取的策略除了攸關公司的發展之外,還需要解決公司的困境。公司必須了解本身的缺失?澎湖民宿A清楚公司的困境所在,才能採取有效的對策,來解決經營困境。 競爭對手成功的經營策略:競爭力不如競爭對手,很可能被淘汰出局。因此,企業要不斷思考如何採取能超越競爭對手的策略。好的策略不怕多,只怕被遺漏。但相對的,當研擬的策略過多時,由於企業資源有限,不可能採行所有策略, 太平洋房屋此時,有必要對所研擬的策略進行評估與評價,經過周全的評估與評價之後,才能選定有助於公司發展與獲利的策略。 (本文摘自中國生產力中心出版《策略創造優勢》) .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! 租辦公室  .
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