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          超越對手的策略規劃 【經濟日報／本報訊】 企業經營首重策略，成功的策略規劃可幫助企業在產品研發、創新及行銷策略、生產作業、人力資源及財務等方面，有一全盤且完整的運作。每家企業都有其個別性，制訂相關經營策略時亦應因 長灘島地制宜，隨時調整與確認目標，才能研擬出有助於公司未來發展的經營策略。 除了從外部環境的發展與演變來思考，也要思考企業本身如何蛻變、突破，並從產 長灘島品發展、營運競爭及企業擴充等三個方向審慎思考，讓企業未來發展能和外部環境的變動緊密的結合在一起。 舉例來說，針對外部環境的變動，應思考的方向包括： 市場的 好房網發展趨勢與未來的需求：當思考的策略與市場擴展有關時，一定要從市場的未來發展趨勢、消費者的需求改變，以及市場上新需求的產生等方向來思考。 產業的發展方向與經營模式的轉變：如果 房屋二胎公司考量到新產業的發展、經營的突破或企業的轉型，則需了解產業發展與變動方向。 產品的未來趨勢與技術演變：產品發展策略包括產品的改良，產品功能的加強，產品的創新，產品的多元發展。但不論採取哪一種 找房子產品策略，都要能抓住產品的發展趨勢。產品開發與製造的關係是密不可分的，因而，如何在製程技術、產品開發等技術上加以突破，也是公司的重要策略。這些策略更要和技術的發展與演變相結合。 科技的發展與運用：傑出的公司會不?租屋_的運用科技，或不斷的創新。先進科技的運用，也會讓公司形成競爭優勢。因此，一定要擁有足夠的科技發展相關資訊。若能和學術界或研究機構合作，則更容易掌握先進技術，也更能了解新技術的發展。 顧客需求的轉變：規劃產品策略，一定要結合消費者?房屋二胎獄搢D及其未來的轉變。同樣地，服務業在設計與提供服務時，也要掌握消費者的需求及轉變的趨勢。此外，開發新市場，也要充分了解新市場中消費者的需求與改變。 掙脫企業經營困境：企業所採取的策略除了攸關公司的發展之外，還需要解決公司的困境。公司必須了解本身的缺失?澎湖民宿A清楚公司的困境所在，才能採取有效的對策，來解決經營困境。 競爭對手成功的經營策略：競爭力不如競爭對手，很可能被淘汰出局。因此，企業要不斷思考如何採取能超越競爭對手的策略。好的策略不怕多，只怕被遺漏。但相對的，當研擬的策略過多時，由於企業資源有限，不可能採行所有策略， 太平洋房屋此時，有必要對所研擬的策略進行評估與評價，經過周全的評估與評價之後，才能選定有助於公司發展與獲利的策略。 （本文摘自中國生產力中心出版《策略創造優勢》） .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! 租辦公室  .